Forschung

Die Grundlagen liegen in der Forschung

Das «Subsidiary Governance Toolkit» ist durch ein hochkarätiges Forschungsprojekt der Hochschule Luzern – Wirtschaft hervorgegangen, welches von der Schweizerischen Förderagentur für Innovation KTI mitfinanziert wurde (2008–2011).

Das Forschungsprojekt hat diese Ziele verfolgt:

• Untersuchung der Existenz möglicher Governance Gaps in der ganzheitlichen Führung- und Kontrolle von Niederlassungen (Subsidiary Governance)
• Erarbeitung eines entsprechenden Managementmodells zur verbesserten Steuerung und Kontrolle von Subsidiaries und Partnerschaften (beschrieben in mehreren Publikationen)
• Entwicklung eines ganzheitlichen Diagnosetools, mit dem die Qualität und die Potentiale der Führung und Governance von Subsidiaries bezüglich Strategieumsetzung, Innovationen, Risiko, Implementierung von ethischen Vorgaben etc. sichtbar gemacht und optimiert werden können
• Management Toolbox: Bereitstellung von Lösungsansätzen und Tools. Schlanke Implementierung in den Führungsrhythmus
• Aktualisierte Lehrinhalte in Masterstudiengängen und Weiterbildungslehrgängen

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Verweis auf Forschungsarbeiten und Publikationen

Subsidiary Governance – Aufbruch ins Unbekannte (Sarah Nigg, 2010) pdf

Subsidiary Governance – Vom Gap zur Innovation (Patrick Renz, Claus Schreier, Simone Schweikert; in Innovation Management 2007 # 3)

Good Governance in NPOs: Ein Paradigmenwechsel (Patrick Renz, 2009)

Subsidiary Governance Modell – ein Vergleich verschiedener Managementmodelle (Master-Thesis, Simon Schmid, 2010)

Systemorientierte Businessmodelle – Effektiv und effizient kooperieren durch systemisches Verständnis (Master-Thesis, Tom Rezny, 2010)

Ganzheitliche Corporate Governance für international tätige, nichtkotierte Schweizer KMU (Master-Thesis, Thomas Diggelmann 2010)

Governance von ausländischen Niederlassungen. Marketinglaunch eines innovativen Managementtools (Master-Thesis, Leisibach Beat, 2011)

Systemisches Management in NGOs. Grundlagen zu Evaluation und Online-Befragung (Master-Thesis, Fabian Frischherz 2010)

Subsidiary Governance – Von der Lücke zum Führungsmodell (Diplomarbeit, Rishi Chattopadhyay 2007)

Project Governance (Patrick Renz, Springer/Physica 2007) bestellen